如何体现商业活动策划的亮点？
在商业活动策划书写完之后，风险企业家最好是要再对策划书检查一遍的，看一下该计划书是否能准确的回答出投资者的疑问，争取到投资者对于投资该企业的信心。通常，是可以从以下的几个方面去对策划书加以检查的：
1．你的商业策划书是否是显示出了你具有管理公司的能力的，如果你自己是缺乏能力去管理公司的话，那么是一定要明确地说明一下，你是已经雇了一位经营大师来管理你的公司的。
2．你的商业策划书是否是显示了你是有能力偿还借款的。是要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析的。
3．你的商业策划书是否是显示出了你是已进行过完整的市场分析的。是要让投资者坚信你在策划书中所阐明的产品需求量是确实存在的。
4．你的商业策划书是否是很容易被投资者所领会的。商业策划书是应该备有索引和目录的，以便投资者是可以较容易地去查阅到各个章节。此外，是还应保证目录中的信息流是有逻辑和现实的。
⒌你的商业策划书中是否是有计划摘要并是放在了最前面的，计划摘要是相当于公司商业策划书的封面的，投资者首先就是会看它的。而为了保持投资者的兴趣，计划摘要则是应写的引人入胜的。
⒍你的商业策划书是否在文法上是全部正确的。如果你不能保证的话，那么最好是请人去帮你检查一下吧。策划书的拼写错误和排印错误都是会很快的就会使企业家的机会丧失的。
7．你的商业策划书能否打消投资者对产品或是服务的疑虑呢。如果有需要的话，你是可以准备一件产品模型的。商业策划书中的各个方面都是会对筹资的成功与否是有影响的。因此，如果你对你的商业策划书是缺乏成功的信心的话，那么最好是去查阅一下策划书的编写指南或是向专门的顾问请教。
注意事项
第一，用几句话去清楚的说明你发现目前市场中是存在一个什么的空白点的，或者是存在一个什么的问题的，以及这个问题是有多严重的，这些都是只要几句话就够了。比如，现在网游市场里的盗号情况很严重，你有一个产品是能解决这个问题的，那么就只需要一句话说清楚就可以。
第二，你是有什么样的解决方案，或者是你有什么样的产品，是能够解决这个问题的。你的方案或者是产品是什么，它们是提供了怎样的功能的？
第三，你的产品是将面对的用户群是哪些？一定是要有一个用户群的划分的。
第四，说明你的竞争力情况是如何的。为什么这件事情是你能做，而别人不能做的？是你有更多的免费的带宽，还是存储是可以不要钱的？这只是个比方。否则如果这件事是谁都能干的话，为什么是要投资给你呢？你是有什么特别的核心竞争力吗？还是有什么与众不同的地方呢？所以，关键就不在于是所干事情的大小，而是在于你是能比别人干得好，与别人干得不一样的。
第五，可以再论证一下这个市场是有多大的，你所认为这个市场的未来是怎么样的？
第六，说明你是将会如何去挣钱的？如果真的是不知道怎么去挣钱，你是可以不说的或是说我不知道这个是怎么挣钱的，但是中国的一亿用户是会用的，如果有一亿人用的话我是觉得肯定有它的价值的。想不清楚如何挣钱是没有关系的，投资人是比你有经验的，告诉他你的产品是多有价值的就行了。
第七，然后再用简单的几句话去告诉投资人，这个市场里是有没有其他人在干的，具体的情况是怎样的。不要说“我这个想法是前无古人后无来者的”这样的话，投资人一听这话是就要打个问号的。有其他人在做同样的事是不可怕的，重要的是你是能不能对这个产业和行业有一个基本的了解和客观的认识的。要说实话、干实事，是可以进行一些简单的优劣分析的。
第八，突出自己的亮点。只要有一点是比对方亮就行了。刚出来的产品肯定是有很多问题的，要记得说明你的优点是在哪里的。
第九，倒数第二张纸是要做财务分析的，是可以简单一些的。不要去预算未来三年会挣多少的钱，是没人会信的。要说说未来的一年或者是六个月是需要多少钱的，用这些钱去干什么的？
第十，最后，如果别人是还愿意听下去的话，是可以介绍一下自己的团队的，像是团队成员的优秀之处，以及自己是做过什么的。
一个包含以上内容的策划，就是一份非常好的商业策划书了。
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